ایجاد یک تیم توسعه دهنده بازی مستقل قدرتمند

بذارید با یک سوال این بخش رو شروع کنیم. آیا شما می خواید یه تیم بازی سازی مستقل ایجاد کنید؟ باید بگم که شما به تیمی نیاز پیدا خواهید کرد که تمام بخشهای توسعه یک بازی رو پوشش بده. اونها شامل برنامه نویسی، هنر، طراحی، صداگذاری، مدیریت پروژه و بخش تجاری سازی بازی هستن. اینو یادتون باشه که شما نیاز دارید افرادی رو گلچین و انتخاب کنید که بتونن برای ماهها و یا حتی چند سال با هم دیگه کار کنن. در ادامه من نکاتی رو گذاشتم که شانس موفقیت شما رو زیاد می کنه.

در ادامه مطلب ما رو همراهی کنید.

 

وظایف

توسعه یک بازی شامل تعدادی از نقشهای مشترک و همچنین بعضی از وظایف که نادیده گرفته شده می شود. افراد تیمهای مستقل میتونن توی تیمهای کوچکتر نقشهای متعددی رو اداره بکنن و بعضی از نقشها میتونن واسه بیش از یک نفر تقسیم بشن.

 

برنامه نویسی

برنامه نویسی توی تیم مستقل فقط راجبه توسعه بازی نیست. بخش برنامه نویسی مسوولیت تجهیزات، وبسایت و همچنین مسوولیت رسیدگی و پشتیبانی رو بر عهده دارن.

 

طراحی

طرحی یکی از بخشهای بزرگی هستش که به اشتراک گذاری مالکیت میپردازه. کسی که تصمیم نهایی رو میگیره طراح تیم هست و اگر افراد مردد هستن به او رجوع میکنن. همچنین اونها برای متحد و یکی کردن تیم، سند طراحی بازی رو فراهم و نگهداری میکنن.

 

هنر

بخش هنری تیم فقط مسوولیت ساخت هنرهای بازی رو بر عهده نداره، بلکه اونها علاوه بر تخصص اصلیشون باید روی ایجاد مواد مورد نیاز برای بازاریابی و طراحی وب کار کنن. هنرمندان نیاز دارن که با برنامه نویسها به صورت نزدیک کار کنن تا مطمئن بشن که نیازهای فنی برآورده شده یا نه. همچنین اونها برای اینکه مطمئن بشن ظاهر و احساس بازی اون چیزیه که طراحها می خواستن باید با تیم طراحی همکاری خوبی داشته باشن.

 

صدارگذاری

معمولا نادیده گرفته میشه که صداگذاری برای اجرای یک حس خوب و اتمسفر بازی حیاتی و مهم است. صداگذاری نباید در آخرین لحظات رها بشه چون که اون حس از بین میره و در اون حدی که باید باشه توی بازی نقشش رو ایفا نمیکنه. برنامه نویس باید برای آزمایش بازی  صدای اولیه رو بسازه.

 

مدیریت پروژه

مدیران پروژه برای سرعت حرکت هر تیم مسوول هستن (اینکه اونها چقدر در حال دستیابی به مرحله ای از کارشون هستن). اونها نیاز دارن با خبر بشن از اینکه چه موقع افراد تیم در حال پسرفت هستن و مطمئن بشن که هر کسی کار خودش رو انجام میده. این مشخص که کلید مطمئن شدن هر کسی در تیم، با خبر شدن از اهداف حال حاظر تیم و فرجه هاست.

 

QA

بدون QA بازی ما قابل بازی کردن نخواهد بود. QA یکی دیگر از زمینه های تیم هست که برای اشتراک گئاری توی کل تیم خوب چیزیه. تیم باید به شکل دائمی و استوار بازی بکنه و برای ادامه دادن باگ ها رو درست کنه. یادتون باشه که ترجیحا افراد غیر برنامه نویس QA رو انجام بدند، به خاطر این که چشم پوشی کردن از مسایل در کد خودشون کار ساده ای هستش. بازی رو با دوستانتون به اشتراک بدارید و بدونید که زمان نسخه بتا بازی بهترین و بزرگترین راه برای اشتراک گذاری  میتونه باشه.

 

تجارت

بدون اینکه کسی بخش تجاری توسعه بازی رو مدیریت کنه، شما ممکنه بازی رو فقط واسه وقت گذرونی و سرگرمی خودتون بسازید. یکی از افراد تیم نیاز داره برای مطمئن شدن از اینکه بازی تیم به سوددهی میرسه مسوول بشه. تمام تیم باید از این واقعیت آگاه بشه که اونها دارن یک بازی برای سود و درآمد میسازن، و نه فقط واسه سرگرمی. بخش تجاری شامل بازاریابی، فروش و نوشتن برنامه کسب و کار میشه. تیم به یک برنامه تجاری نیاز داره که شامل:

·         استراتژی بازاریابی: مردم چطوری به بازی شما میخوان پی ببرند؟ شما چطور میخواید بازی رو بفروشید و اینکه چقدر هزینه داره؟

·         خلاصه جریان وجوه نقد: خرج و مخارج تیم چه چیزای هستن و چطور میخواید هزینه ها رو پرداخت کنید که تجارتتون رو ادامه بدید؟

·         ارزیابی اقتصادی: شما چقدر انتظار دارید واسه بدست اوردن سود، بر اساس بازیهای مشابهی که وجود دارد؟

 

محل همکاری

در صورت امکان تمامی تیم باید با هم توی یک ساختمون کار کنن. این اجازه میده که تیم به سرعت ایده های خودش رو امتحان کنه، همه با انگیزه ادامه بدن، بازی رو با هم دیگه تست کنن و بازی کردن هم دیگه رو ببینن. همگی میدونیم اجاره یک اداره خیلی گرون هستش پس دورش رو خط میکشیم و این برای پایین کشیدن هزینه ها تا جایی که امکانش هست خیلی مهمه. خلاق باشید، همکاری با هم دیگه با لپتاپهاتون توی کافی شاپ، رفت و آمد به پیش هم دیگه، یا کار کردن توی گاراژ و یا زیرزمین خونه یکی از افراد تیم میتونه خیلی جالب باشه.

 

حجم کار

بستگی به موقعیت هر یک از افراد تیم داره که هرکس ممکن ساعت متفاوتی رو بتونه به پروژه اختصاص بده. سطح مسوولیت هر کدوم از افراد تیم باید مطرح بشه و برای ادامه تصمیم نهایی گرفته بشه. نزدیک بودن این سطوح میتونه بهتر باشه. اگر توی ساعات کار یک عدم تعادل بزرگ وجود داشته باشه میتونه باعث عصبانیت و دشمنی بین افراد تیم بشه. چند راه واسه خارج شدن از دایره نبود تعادل وجود داره:

·         کنترل خلاقانه بیشتر روی پروژه

·         سهم بزرگتر/ مالکیت سود

 

شخصیت ها

شخصیت توی تیم های مستقل توانایی رو مغلوب می کنه و از اون پیشی میگیره. مثل همه شغلها با سطح هوش بالا، توسعه دهنده های بازی معمولا اشخاصی قوی هستن. همونطور که این اشخاص ممکن توی یک استودیو بزرگ بازیسازی ناراحتی و خرابی بوجود بیارن، این میتونه مرگ یک تیم مستقل کوچیک باشه. هر توسعه دهنده قبل از ارائه بازی و تیم باید لیست کارها رو آماده کنه و این رو فراموش نکنید که در صورت امکان، یک تیم باید با افرادی که قبلا با هم کار کرده اند تشکیل بشه.

 

ناسازگاری

توی هر تیمی مخالفت و ناسازگاری وجود داره. ناسازگاری می تونه داشتن یک هدف واحد و یکپارجه رو به حداقل برسونه. بهترین گزینه کسی هست که توی موقعیت قدرت قرار داره و به حل کردن اختلافات بپردازه. اون شخص باید واسه همه مورد اعتماد باشه نه این که با فشار آوردن و دستور دادن کارش رو انجام بده. بعضی از راه حلها واسه حل کردن ناسازگاری توی تیم:

·         از طریق صحبت کردن: روشن کردن و ادامه دادن گفت و گو بهترین راه واسه حل کردن مشکلاته.

·         توافق: تیم بزرگتر، سخت تر از اونیه که بشه همه رو موافق و شاد نگه داشت. توافق یک لزومه. سرانجامِ تیم در با هم بودن و نیاز به توافق برای حل اختلافت هست.

·         به هر کسی حق صحبت کردن دادن: رای گیری بهترین راه برای حل اختلاف است. تیم باید موافق باشه که یک سیستم رای گیری استفاده بشه و احترام گذاشتن در اولویت باشه.

 

منبع یابی از خارج از شرکت در مقابل درون شرکت

خیلی از شرکتهای مستقل پول کمی دارن و مجبورند که همه کارهاشون رو توی خونه انجام بدند. منبع یابی از خارج از شرکت به شما یک کیفیت معتبر با یک هزینه ثابت میده. بعضی از حوزه های ارزشمند منبع یابی خارج از شرکت:

·         موتورهای بازی سازی: اشتراک گذاری برای تمام تیم، اونها میتونن زمان زیادی از توسعه رو ذخیره کنن.

·         کتابخانه صدا: میتونن به عنوان بلوکهای یک ساختمون برای ساخت صداها برای بازی استفاده بشن.

·         هنر: توی توسعه بازی هنر معمولا مسیر بحرانی هستش. استفاده از منابع خارج از شرکت ممکن در زمان و پول واسه تیم صرفه جویی کنه.

 

نتیجه

این مطالبی که گفته شد باید شما رو توی مسیری برای ساخت یک تیم قوی و خالص برای پروژه بازی بعدیتون فرار بده. تجربه شما با ایجاد یک تیم چیه؟ فکر میکنید که کجا موفق میشید و کجا شکست میخورید؟ آیا شما پیشنهادی برای دیگرانی که در حال ایجاد تیمشون هستن دارید؟

با نظراتتون ما رو همراهی کنید

 

 

منبع DoolWind